多措并舉提高效益
2022-03-22開年以來，時光2000管理處緊緊抓住疫情后經(jīng)濟復蘇的大好時機，深入開展內部挖潛，多方式促進開源節(jié)流，使項目效益出現(xiàn)良好發(fā)展的態(tài)勢。
一、人員減下來，服務好起來。員工是企業(yè)發(fā)展的第一要素，充分發(fā)揮員工能動力是提升效益的根本保證?；谶@一思路，時光2000管理處首先從整合提升秩序維護員和維修工人力資源入手，通過技術改造、技術革新合并調整秩序維護門崗和中控崗位，并重新梳理其他一線工作崗位工作流程、提高工作效率、采取競爭上崗的方式，留用崗位員工7人，分流技術員工1人，清退低效員工6人，分流清退率達到78%。僅人員精簡分流一項舉措，可為公司節(jié)約10多萬元的人工成本。在人員大幅精減的基礎上，時光2000月光閣入口安裝道閘，讓秩序維護更符合安全規(guī)范科學的服務要求，使秩序維護的人員形象和硬件設施得到雙提升，得到廣大業(yè)主的一致好評。
二、房屋租賃，資產(chǎn)活起來。盤活閑置資產(chǎn)一直是時光2000管理處的工作目標和努力方向，開年以來，項目充分利用五星街繁華鬧市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，廣泛收集房屋租賃信息，多次與有租房意向商家洽談，清理出一間布草間對外出租，并將行政人事辦公室與維修辦公室合并進行出租。與此同時，按照在崗員工的租住意愿，將原來長期閑置的6層布草間出租給內部員工，每年可增收14400元。
三、車板動起來，車位多起來。一直以來，部分車板被所謂的“關系車”占用，讓大量臨時車停不進來，使可掙的錢掙不上，導致停車場效益低下。針對這一情況，時光2000管理處首先從內部入手，嚴肅勞動紀律，嚴格停車制度，恢復繳費車4輛，清理出去關系車6輛；二是采取技術攻關，加大故障停車板維修恢復的力度，讓長期停用的3個車板動起來，達到安全停車的標準。通過以上措施的穩(wěn)步實施，有效停車率明顯改變，實現(xiàn)了長期和臨時停車車輛雙增長，每年可增收7萬元。
時光2000 孟祥燕